Вторая жизнь промзон: как такие проекты решают проблемы города
Новости
Участники круглого стола:
Алекс Столярик, директор образовательной программы «Новые лидеры территориального развития», «Архполис».
Ксения Мокрушина, урбанист, куратор курса «Развитие городской среды и планирование», «Архполис»
Олег Гончаров, генеральный директор «Архполис», запускал дизайн-завод «Flacon»
Анна Манюк, экс-директор по развитию дизайн-завода «Flacon».
Виталий Лутц, руководитель зональной мастерской №15 Института Генплана Москвы, работает над планировкой территории «ЗИЛ».
Евгения Егоркина, директор по маркетингу «Flacon»
В процессе разговора спикеры затронули ключевые вопросы образовательного курса «Развитие городской среды и планирование» программы «Новые лидеры территориального развития»: возможно ли превратить промзону в качественную городскую среду, не только создав самоокупаемый объект недвижимости, но и решив проблемы города? Каков баланс между краткосрочными шагами и долгосрочными стратегиями в работе с такими проектами?
Виталий Луц, руководитель зональной мастерской №15 говорил об этапах работы мастерской над территорией «ЗИЛ». Драйверами развития 460 гектаров между Москвой-рекой, Автозаводской улицей и Кожуховским затоном станут новое автопроизводство, образование и комфортная жилая инфраструктура, превратившись в так называемый «Технополис», проект «города в городе».
Сегодня «ЗИЛ», как и множество других остановленных заводов в центре города генерирует ежегодные убытки для городских властей, задача девелоперов и городских планировщиков, по мнению Виталия – изменить ситуацию. При поиске решений город должен уметь отстаивать свои интересы, так как промзоны, считает Виталий – это сегодня последний городской ресурс для новой застройки внутри Москвы.
На примере «Флакона», команда, которая начинала проект – Олег Гончаров и Анна Манюк – рассказали о том, каким образом творческая частная инициатива развития небольшой территории превратила отдаленный район города в привлекательный для жизни и почему подход к редевелопменту «Флакона» отличался от подхода к редеволепменту «Даниловской мануфактуры».
Перед Олегом и Аней стояла задача создать интересный прибыльный объект недвижимости на 20 тысячах квадратных метров старого завода по производству стеклянных флаконов – половина его территории на тот момент была складом, половина стояла пустующей. В городе в тот момент было мало мест, где люди могли самовыразиться, сделав для себя такое пространство, в котором им хотелось бы жить и работать. Флакон начал продюсировать его.
Привлечь интересных арендаторов помогло правильное позиционирование проекта в виртуальной среде и яркие известные в молодежной среде партнеры.
В основе концепции «Флакона» был нестандартный подход и маркетинг, тогда как началом развития «Даниловской мануфактуры» послужила качественная дорогая инфраструктура, в которую вложил деньги собственник. Это позволило заполнить площадку крупными арендаторами, а затем уже начали создавать атмосферу этого пространства.
Подводя итог дискуссии, Ксения Мокрушина, куратор курса «Развитие городской среды и планирование» в «Архполис» говорила о том, что проекты редевелопмента промышленных зон – это больше процесс, нежели результат, это проект -партнерство, объединяющий интересы всех вовлеченных сторон.
Успех таких проектов – объединение эффективного менеджмента, нестандартных идеях, планировочных решениях, подготовить и реализовать которые способны специалисты, умеющие комплексно подходить к развитию территорий. Программа «Новые лидеры территориального развития» строится вокруг реальных проектов,где студенты будут учиться воплощать в жизнь системные изменения, направленные на устойчивое развитие городов и территорий.